BOB半岛官网全球14!又一位中国老板搞了个大的1995年,张毓强造访美国PPG公司,在这家世界500强企业,他第一次看到了全自动的玻璃纤维生产线。
参观结束,PPG一位高管对他说:“服装、鞋帽、玩具等劳动密集型行业,中国人可以跟美国竞争,但搞玻璃纤维,中国没有优势。”
由于质轻、高强度、耐高温,玻璃纤维成了航空航天、交通运输、电子电器等行业的核心材料,并被用到坦克部件、飞机机舱、武器外壳。
这种东西起源于30年代的美国,直到1958年,中国才从苏联引进第一条生产线。此后,国家设立了一批国有玻璃纤维企业,比如上海耀华、杭州玻璃总厂、陕西玻纤总厂等,但无论哪个方面,都落后国际水平一大截。
工艺上,中国工厂的坩埚拉丝生产,要先将矿粉熔炼成玻璃球,再由玻璃球拉丝。门槛低,成品率和生产效率也低,唯一高的是能耗。
在1959年前后,欧文斯科宁、PPG等公司都已建成了池窑拉丝生产线,可以直接将矿粉拉丝,不仅大幅降低成本,产品质量也更稳定。
技术工艺的鸿沟,让差距越拉越大。到张毓强拜访PPG的1995年,美国玻璃纤维年产量是90万吨,中国才16万吨且质效低下。
2022年12月29日,已在浙江桐乡、江西九江、四川成都拥有玻璃纤维的企业中国巨石(以下简称巨石)发布公告称,要在江苏淮安建设年产40万吨高性能玻璃纤维生产线及配套工程项目。
而在12月15日,巨石位于埃及年产12万吨的玻璃纤维新生产线成功点火。项目投运后,巨石在埃及的年产能将达到32万吨,成为非洲最大玻纤生产基地。
目前,巨石的年产能已经突破250万吨。持续扩张的背后,2022年巨石在中国及全球的市场占有率已分别达到40%、24%,是全球市场的绝对老大。曾经笑傲市场的外商企业则节节败退。
早在2006年,玻璃纤维产能位居全球第二的法国圣戈班公司,便将玻纤业务出售给行业鼻祖欧文斯科宁,退出玻璃纤维市场。
曾经不可一世的PPG,则从2016年开始分批次向日本企业电气硝子出售玻璃纤维业务,于2017年彻底退出了此领域。
如今,曾经掌控世界的三大外资玻纤巨头,只有欧文斯科宁还在坚持,但从2013年起,它还是陆续关停了一部分生产线,转而和中国企业合作。
1971年,16岁的张毓强成为浙江桐乡县石门镇东风布厂挑水工。这是个体力活,每天要挑两三百桶水。
一到布厂,张毓强就主动承担更多工作,染布、维修机器等等。很快,张毓强成了厂里的业务员。有一次跑业务,他偶然听说,用玻璃纤维织的布挺赚钱。
回到厂里,他立即向上汇报。正因为效益不好发愁的厂领导,觉得可以试试。于是,张毓强一个人跑到江西九江,拉回了一台拉丝机,织成的纤维布果然大有赚头。
此后,布厂业务逐步转向玻璃纤维,名字也改成桐乡玻纤厂,张毓强成了工厂的大功臣,并一步步干到厂长的职位。
20世纪80年代,股份制改革悄然起步。张毓强觉得玻纤公司要想做大做强,必须要进行体制改革,以激发职工的积极性。1989年,以桐乡玻纤厂为基础,桐乡振石股份有限公司成立,尽管只是小股东,张毓强仍然全票当选了董事长。
到1992年底,振石玻璃纤维年产量超过1000吨。但张毓强不满足,一直关注行业前沿的他,决心要攻克池窑拉丝生产技术。
1988年,珠海玻纤曾从日本引进过池窑拉丝生产线全套技术和装备,这引起了国际巨头的担忧,他们很快对中国企业进行技术封锁。
外资的封锁,让张毓强决定自己干。1993年,桐乡市巨石玻璃纤维股份有限公司成立,振石持股41.67%,是第一大股东,张毓强担任董事长兼总经理。
巨石一诞生,瞄准的就是8000吨中碱池窑拉丝生产线,这在当时无异是天方夜谭,即便是珠海玻纤引进产线吨。
但一心突围的张毓强拉来了不少牛人,比如南玻院的副总工程师方贤柏、上海耀华建设池窑的总工程师石宏藏等。
1993年8月,产线正式开始建设。第二年四月,池窑产线才顺利出丝。鸟枪换炮的巨石,产能立刻上了一个台阶。到1995年底,公司产量比上年翻了一番,达到1.3万吨,趁着欧美企业停窑的机会,张毓强把玻璃纤维卖到了美国。
一度瞧不上巨石的PPG,抛来了橄榄枝,想用3000万美元收购巨石80%的股份,给张毓强开出了优厚的条件:如果收购完成,张毓强可以继续担任总经理,并拿到100万美元的奖励和8万美元的年薪。
原有的产线需要大修,而上新的生产线年的亚洲金融危机,金融机构捂紧了钱袋子,在已1.3亿元的前提下,银行拒绝为巨石再提供。
PPG公司的资金注入,正好可以解燃眉之急。桐乡市政府很支持,股东也乐见其成。但张毓强拒绝了,那些国有玻璃纤维企业一个个退出历史舞台,张毓强意识到“一旦卖掉巨石,中国就彻底失去了玻纤行业的话语权”BOB半岛。
关键时刻,张毓强找来了央企中国建材集团,巨石、振石打包进入中国建材集团,同时再加上后者旗下所属的几家公司,以中国化建(2015年更名为中国巨石)的名义在1999年上市。这让巨石获得了超过1亿元的发展资金。
彼时,巨石的产能只有两三万吨,不到国际巨头的十分之一。为了获得规模优势、降低成本。巨石开始大举扩产。2000年,巨石建成国内第一条年产1.6万吨池窑拉丝生产线万吨……巨石不断刷新着产线万吨,问鼎世界冠军。
2009年12月17日,欧盟对中国玻纤行业发起反倾销调查,欧盟对巨石的关税一下由7%增至38.8%,而巨石的利润率只有百分之十几。这让张毓强面临两难的选择,要么放弃欧美市场、要么亏本做生意。
巨石虽然产能世界第一,但还不是世界级公司,因为产地太单一,都在中国。只有全球化布局,才能摆脱反倾销的幽灵。
巨石海外的第一站是埃及,2014年巨石在埃及第一条池窖拉丝生产线正式投产,填补了非洲玻纤行业技术空白。此后,巨石在埃及相继建了三条生产线,成为开拓欧洲市场的先锋和利器。
中国巨石2022三季报显示,即使面对行业波动,公司仍实现了主营收入161.02亿元,同比上升16.38%;归母净利润55.17亿元,同比上升28.17%。
任正非在《华为的冬天》里说:“十年来我天天思考的全都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”。
当有了危机感,才会有面向未来布局的定力,才会愿意去冒险。从巨石成立以来,冒险就是张毓强的常态。“我始终觉得竞争对手离我们很近,好像就在跟前。”张毓强说。
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